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2004年12月8日，联想集团有限公司宣布将收购IBM个人电脑事业部(PCD)。消息一出，立刻在中国乃至全球的PC市场上引起了广泛的关注，此间业界人士的各种褒贬之声不绝于耳，真所谓“一石激起千层浪”。
笔者无意花费笔墨去争论此次收购是否明智，也不想孤立地来看待这次收购事件，而是想通过本文系统的论述，与阅者共同探讨一下在收购完成之后，联想集团获得了哪些新的资源、又面临哪些新的挑战，在中国个人电脑业务的市场上又该如何来开展新的营销活动。
本文共分六个部分：第一部分为写作背景和联想集团的介绍；第二部分为中国PC市场的分析；第三部分是对联想集团的SWOT分析；第四部分是对联想在国内PC市场上的营销策略建议；第五部分为创新营销建议；最后一部分是对全文的总结。
笔者认为联想此次收购IBM的PC事业部是一次水平多元化，对于联想国内的PC业务来说影响大多应该是正面的。关键是如何充分利用新获得的资源，在竞争日趋激烈，需求日趋复杂的国内PC市场，继续保持领先地位。至于联想是否能通过此次收购走向全球PC市场，实现所谓国际化，这一点要下结论还为时尚早。
最后，希望作为中国PC市场一杆旗帜的联想集团能一路走好。