在企业人力资源管理中,人才培养对于企业发展战略和目标的实现有着举足轻重的作用。在诸多生产力要素中,人才是其中最为活跃的因素。当代企业管理中,管理重点都离不开人才的管理,而中层管理后备人才作为企业人才发展战略的源头,支撑着企业的经营和发展。在人力资源管理中,胜任力模型作为一项先进理论,已在我国人力资源管理领域中获得较为广泛的应用,但在企业实践中,尤其是国有银行实践中的应用研究并不多。当前国有银行正面临转型发展,人才的断层是制约发展的现实问题之一,高度重视对中层管理后备人才的培养已刻不容缓。本文结合QH分行中层管理后备人才的现状和需求,运用文献分析法、问卷调查法、行为事件访谈等方式,通过充分的考察和调研,发现中层管理后备人才培养中存在的问题,采用统计分析的方法,逐步构建QH分行中层管理人员胜任力素质模型,形成较为科学的后备人才选拔标准,结合人才评估方法,将胜任力模型运用到选拔、培训、考核任用等环节中。同时营造人才培养的企业文化,制定考核与激励机制,提高管理层领导对人才培养的重视程度,全力打造培养人才的工作环境,打造一支素质高、结构好的中层管理后备人才队伍。本文的研究成果是对QH分行中层管理后备人才培养做出优化,从理论和实践中对后备人才培养工作予以支撑,使其能够有效落地实施。同时,也为其他金融行业的中层管理后备人才培养工作提供参考和借鉴。