并购是为创造更多企业价值,扩大经营规模,提升综合竞争力而开展的企业间的兼并和收购行为。20世纪80年代起,随着我国经济的快速发展,并购不仅是企业进化和发展的重要途径,也成为我国深化国有企业改革和对国有经济实施战略重组的关键手段。　　中国海洋石油总公司(简称“中海油”)作为我国的大型国有企业,近年来始终保持着良好的发展态势,企业规模持续扩大,经营效益不断提升。但在发展中我们也看到,由于我国石油石化企业的资源分布过于分散,企业间业务交叉,重复建设现象严重,造成行业内的企业业务功能相对单一,从长远发展看,无法形成企业的自身优势去直面国际竞争。因此现阶段,运用并购手段,将企业从一个石油石化产业链的上游企业发展成为上下游一体化、多种业务并存的大型能源企业。　　本文通过开展企业并购策略理论研究,按照中海油的产业发展特点和目标定位,对当前中海油实施企业并购的能力和动因以及潜在目标企业选择进行分析,指出中国化工供销(集团)总公司(简称“中化供”)作为中海油的潜在并购目标企业,在盈利能力、所在区域、企业规模、发展战略等方面与中海油具有良好的匹配性,并从企业战略、财务管理、业务板块、组织机构、人力资源等六个方面的整合措施着手,提出了中海油对中化供制定并实施的并购策略。　　在本文开展的中海油对中化供并购策略研究的基础上,中海油按照并购重组措施和框架实施了并购行为,获得了良好的企业绩效,本文对此也进行了深入分析,并据此提出今后我国大型国有企业并购重组策略制定和实际运用过程中应关注的问题。