XN电信公司属于一家传统的国有电信运营企业的地市级分公司。电信运营企业面对日益激烈的市场竞争与“管道化”的威胁，同时又面临国家“提速降费”政策的压力，如此严峻的形势，要继续生存与发展，管理优化的压力渗透到了企业每一个环节，采购与供应也是其中之一。采购与优化管理的优化对于提升客户响应速度、加快网络建设、提高投资效益、降低运营成本都有着深刻的影响。　　本文首先对XN电信公司的采购与供应管理的现状进行了深入的剖析，涉及六个方面：在采购与供应管理策略、采购与供应管理流程、采购数量与交付控制、库存管理、采购与供应信息系统、账务处理，指出了其中管理目标不明确、采购与供应管理流程不合理、采购数量与交付控制手段不足、库存管理分类不合理、采购与供应信息系统不完善、账务处理存在时延与误差等问题。然后在明确问题的基础上，论文运用供应链管理、库存管理相关理论并结合实际针对性地提出了优化思路与方法：利用卡拉杰克矩阵进行采购物资分类、利用ABC分类法实现库存管理优化、利用VMI方式提升供应效率等。最后论文表明了优化取得的效果，并提出了持续改进的方向。