英国经济学家琼·伍德沃德在20世纪70年代在英国本土进行了一项调查研究,研究对象为100家企业,研究结果是对于不同的生存系统都存在一种与其最相适应的生存结构,即企业绩效的好坏与其组织结构的设计有着密切的联系。本文以企业的组织结构优化和调整研究为主线,选取Z路桥建设有限公司为研究对象,以解决公司目前发展需要与其组织结构现存问题之间的矛盾为出发点,根据组织结构优化的原理,将理论分析与企业实际情况分析相结合,运用访谈法、资料收集法和观察法对其组织结构问题进行了实地调查,为公司现有的组织结构提出了新的优化调整方案,使其更加符合公司的职能要求和发展方向。本文首先介绍了选题的背景及意义、研究的内容思路；之后对组织结构的理论发展和组织结构的模式进行了阐述；在第三章对Z路桥建设有限公司的背景现状和原有的组织结构状况进行了介绍,对在访谈和调研中发现的组织结构中存在的问题进行了描述和分析(包括部门职能缺失,部门内职责定位不明确,人员编制不合理,员工发展通道窄等问题)；在第四章针对上述问题,结合组织结构理论原理的发展趋势和组织结构优化的原则,结合Z公司自身发展的特点提出新的组织结构优化调整方案,增设了缺失的关键职能部门,统一按照工作职能对部门内的岗位职责进行了具体的划分,将项目部明确体现为桥涵系统和市政公路系统,并对新方案的实施提出了具体的保障措施。