人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一。人力资源的核心是激励,而晋升是重要的激励手段之一,近年来国外关于晋升激励的理论研究及实践较为成熟,不仅构建了较为完整的晋升激励理论,而且在欧美发达国家的大型企业中,员工的职务晋升、非职务晋升已经较好的和员工贡献、待遇、职权挂钩,形成了比较科学的晋升激励。国内的相关研究工作虽然取得了一定的成绩,但由于我国的国情和传统文化的影响,国内企业、特别是国有企业中“官本位”思想较为严重,任人唯亲、论资排辈等现象长期存在,企业组织架构不合理、员工职业发展通道不明确等问题在企业中也不同程度的存在,这些因素导致晋升激励在国内企业的实践较为困难。NN机场是我国重要的省会机场,在NN机场建设过程中,人的因素一直是制约机场发展的关键问题,NN机场近年来存在人才流失率较高,中高端专业技术人才流失较为严重,新航站区的即将启用不仅对人才招聘提出了需求,也对如何“留住人、用好人”提出了更高的要求。通过走访调研发现,NN机场虽然在制度层面对晋升激励进行了规定和要求,但存在晋升激励制度不健全、执行不力、效果不明显等问题,现有的组织架构和绩效考核体系和晋升激励配合也不够紧密,这是NN机场在人力资源体系建设中存在的短板。能否利用晋升激励相关理论,帮助NN机场人提高人员的稳定性和工作的积极性,是一个非常有价值的研究课题。本文以NN机场员工晋升激励为研究对象,以对NN机场晋升激励现状进行调查研究、分析评估为基础,通过对存在问题的深入研究,结合员工对晋升激励的需求效用分析,提出NN机场晋升激励的完善对策,并给出切实可行的改进建议,不仅具有一定的现实意义,研究也具有一定的理论价值。