随着国内外服装服饰行业竞争地日益加剧,在当今瞬息万变的市场环境中,各大服装品牌均试图探索通过新的信息技术等,寻求新的突破。服装产业的供应链,从企划、设计和开发,到最终生产、上市,涉及到的各个环节及其繁琐复杂。能否提高整个供应链的运作效率,整合供应链资源,将成为决定服装企业能否持续经营,保证盈利的关键因素。另外,作者在工作发现,过量库存问题,不仅仅本企业,乃至对整个服装行业来说,都是一个由来已久的头疼问题,不仅占用企业资金,对于社会资源也造成巨大浪费。本文以S服装企业为研究对象,从其过量库存问题产生的生产和销售两个角度入手,利用供应链管理、营销策略的思想框架,通过对该企业日常复杂的工作流程进行梳理,找出解决过量库存问题的关键两个流程所在,即产品的企划开发流程和订单管理流程,并结合数据应用,从提高预测准确性和提升追加订单反应速度等方面,对问题的解决提出相关优化方案。同时,作者希望通过对该主题的研究,不仅帮助本企业解决实际管理问题,同时希望能为我国服装行业整体运营水平提升,尽一份绵薄之力。