进入二十一世纪,在高新技术推动下,以西方发达国家为首的军事强国,为了保持其世界霸权地位,不断加强其军队信息化建设,军事指挥领域的理论和方法不断创新,掀起了一场新军事革命浪潮。近年来,台湾岛内的“台独”势力活动猖獗,购买装备,演练战法,妄图实现其“以武拒统”的“台独”梦想。适应国际发展形势,紧跟时代发展步伐,加强军事案例研究,总结经验教训,不断创新完善军事理论,是我军完成对台军事斗争准备的重要途径,是我军履行新世纪新阶段历史使命的重要保障。与此同时,项目管理理论在管理领域的成功实践,使其迅速成为世界瞩目的科学管理理论,也为我军创新军事理论提供了一个良好的理论平台。本文运用项目管理理论,对金门战役进行项目管理研究,查找金门战役项目管理存在的问题,主要体现在人力资源管理、项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理4个方面。针对这些问题,运用项目组织结构选择模式、项目范围说明书、WBS任务分解技术、项目范围变更控制流程、单代号网络图、里程碑进度管理计划表、风险评估矩阵等项目管理技术方法,拟定金门战役进度计划与风险管理方案。管理方案内容包括:建立项目组织、管理项目范围、管理项目进度和管理项目风险。由于军事行动都有其普遍的共性,因此管理方案不仅适用于金门战役,对于其它类似军事行动也有很好的参考价值。