本文对胜利油田企业文化建设进行了分析。胜利油田作为国有大型企业，在长期的发展过程中，逐步形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”，构筑了比较完整的科学体系。胜利文化是胜利油田核心竞争力的根基，又是胜利油田核心竞争力的重要体现，在提升油田核心竞争力方面发挥着重要作用。现代企业文化是企业管理理论和实践的一种新的管理思想和管理方式，是企业获取成功的重要因素和走向成熟的重要标志。企业文化是企业核心竞争力的核心要素，企业文化创新是提升企业核心竞争力的源泉。推进企业文化创新，提升企业核心竞争力是每一个企业生存发展的必然选择。但是，随着市场经济的不断发展和油田改革的不断深入，胜利文化建设还需要进一步发展和完善。特别是在胜利文化体系建设、制度行为、实践落实上还有待改进，要真正把文化理念融入到生产经营活动中，成为干部职工自觉的价值追求和干好工作的实际行动，同时把企业文化建设的成果转化为现实的生产力，促进油田生产经营管理和各项工作的顺利进行。为适应新形势的发展要求为此，针对胜利文化建设提出了建设方法，不断创新胜利文化，进一步提升油田的核心竞争力。要充分认识胜利文化的重要作用，走出认识误区，进一步丰富和完善胜利文化，要坚持建设以人为本，建设高素质的职工队伍，推进制度创新，提高文化执行力，努力打造胜利品牌，提升油田市场竞争力。