ERP-作为一种基于信息技术的组织变革,已经得到企业界广泛认可。国际上甚至已经把ERP作为信息化时代企业生存的标志。ERP的应用在中国也呈快速上升的趋势。然而,与快速增长的ERP市场形成鲜明的对照的是ERP的实施成功率和效益却差强人意。ERP在中国已经走过了近30年。国内企业对ERP的理解和看法也经历了从“解决所有企业问题”的崇拜,到“ERP无用论”的悲观,到“不上ERP等死,上ERP找死”的困惑,最后到“以建立在系统的管理思想基础上的IT管理平台”的ERP本质回归的过程。在这个过程中,国内的企业在收获ERP实施经验的同时,也付出了许多惨重的经济代价。著名的ERP实施管理咨询企业埃森哲对国内ERP实施现状分析后,指出“自国外的MRP, MRPII和ERP软件进入中国以来,我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%,达到预期目标的更是寥寥无几!”因此,如何提高ERP实施成功率,让ERP真正能够发挥它在企业管理提升中的应有的效益,提高企业的竞争力是企业界和管理界普遍关注的命题之一。国内和国外的ERP提供商们也纷纷提出自己的ERP实施方法论来提高自己的ERP产品的实施成功率。然而,这些ERP实施方法论的着重点仍然是放在ERP作为一个软件产品的实施方面,更强调ERP软件项目管理和数据建模等技术方面。然而,ERP系统的上线并不是企业实施ERP的目的。企业需要的是通过ERP的实施,能够帮助企业获得企业运营和管理方面的提升。因此,企业需要更多的视角和方法来指导ERP的实施以便能够最终获使企业真正从ERP项目上获利。本文从企业文化和组织变革切入,以组织变革的视角重新审视ERP项目实施的过程和方法。将组织变革方法论和ERP项目实施方法论进行融合形成一套以组织变革为核心的ERP实施框架。