随着全球化程度的不断加深,企业的数量和规模都呈现指数型的增长,业务模式也越来越多元化。因此,过去业务部门与财务部门各自为政的状态已经逐渐暴露其弊端,两个部门之间存在的信息孤岛问题成为企业长远发展的障碍之一。在这个客观环境下,业财融合理念应运而生。T公司在管理中秉承业财融合理念,已经取得了一定成果,具有一定的研究价值。本文通过文献研究与案例分析的方法对T公司业财融合案例进行分析研究。首先本文介绍了研究背景和研究意义,并梳理了国内外业财融合研究,接着阐述了业财融合的相关内容如定义界定、理论基础和实施路径,得出本文的分析框架。再接着介绍了T公司实施业财融合的路径,即再造组织结构、建立财务共享中心和再造采购和固定资产管理业务流程,并就实施前后的公司管理和财务状况表现进行了分析比对,总结出T公司实施业财融合采取的有效措施,如业财融合文化的建立,财务共享平台的建立和财务业务流程再造等,希望对其他公司实施业财融合提供参考。接着本文指出T公司存在财务部门主动性不高,业务效益评价体系不完善,财务对于业务把控不足等问题,并从人才体系建设、业务效益评价体系建设等方面提出了意见,同时就下一步研究工作提出了展望。对公司而言,发挥业务和财务的协同效应能大幅提高公司生产经营效率。T公司在实施业财融合的道路上虽仍然存在可改进的地方,但已经取得了不错的效果,其实施路径仍具有一定的借鉴意义。