近年来,我国煤炭行业,一方面非煤主体的进入加剧了投资主体多元化趋势;另一方面煤炭产能过剩,国家对煤炭安全生产要求和管控力度不断提升,大力支持煤炭行业生产模式改革。生产高度专业化要求与煤炭企业良莠不齐的生产技术、管理水平以及单一盈利模式之间的矛盾日益突出。这一趋势预示着煤炭生产企业需要向专业化企业转型,实现煤炭生产专业化与利润来源多元化。本文以系统科学的角度,依据组件划分基本原则,运用WBS方法对煤炭生产全业务链,包括煤矿勘探、设计、建设、开采、洗选、运输、销售等主要环节进行了逐层分解,形成了煤炭生产全业务链组件清单以及对外服务组件清单。并且从业主、服务承包商以及第三方服务商角度出发,设计基于工序、资源和知识三个维度的组件模块化系统,为煤炭企业专业化转型以及煤炭生产服务奠定了基础。在此基础上,运用质量屋工具,根据不同业主需求并结合煤炭生产链的组件划分和组件模块化设计,以组合服务方式构建了四类基本的煤炭生产组合服务模式,包括总承包、作业组合承包、咨询服务以及资源管理服务。最后以锦界煤矿生产运营总承包模式为案例进行分析,表明煤炭生产组合服务模式在一定程度上能够提升经济和社会效益,具有可行性。