自泰勒的科学管理后，人们寻求各种优化生产与运作的方法，出现了订货点法、经济订货批量法、物料需求计划方法、准时生产制等。这些新的生产方法都是对生产工艺的优化，从而提高企业的生产运作效率。本文也正是从生产工艺角度出发，详细探讨了精益生产思想及其实施方法，并结合某洗衣机厂实际情况详细分析研究各种生产方式的优缺点。 本文运用工业工程的基本原理和方法对该洗衣机厂的A型水洗机的装配线进行工艺流程分析，采用工序改善的手法对装配线的各个工序进行分析改善；利用装配线的平衡法来提高装配效率和人员利用率。 本文运用精益生产方式的理念，对装配线进行了承包式生产方法与流水线生产方法两种改造。并且用eM-plant图形化仿真软件进行模拟，分析输出结果。通过分析研究每个装配工序完成的产品个数，装配完成时间以及在制品数量的情况，比较仿真输出结果，得出承包式生产方式更加适合于本文中的装配线这个结论。在综合研究的基础上，提出了新的实施方案。在整个精益改善过程中，主要有三点创新：精益生产方式在自动化程度不高的制造企业的应用：承包式生产方式与流水生产方式的比较；Em-plant仿真软件的应用。 最后，提出新的方案如下四个优点：节约生产占地面积；月人均生产能力的提高；缩短生产周期；在制品的减少。并从经济效益的角度对新方案进行了显形和隐形的比较分析。在一定程度上，本文也为其它制造装配工艺过程的模拟仿真提供了范例。