本文主要以上海造币有限公司（简称上币公司或上币）作为研究的案例企业，上币公司主要担负着国家流通货币中硬币的生产。随着时代的发展、外部经济环境的不断变化，造币企业的经营面临着诸多发展问题和挑战，其中，最大的威胁来自于人们消费支付习惯变化而形成的货币电子化的趋势，电子货币开始逐步取代传统实物货币，并且被越来越广泛地使用。面对此种威胁到造币企业生存和发展的货币电子化趋势，造币企业现有战略存在着弊端，不符合企业长远发展地需求，必须对现有的企业经营发展战略进行审视和反思，并做出适合企业自身条件并符合客观环境变化的经营战略调整。　　首先，对造币企业经营战略调整进行一般理论框架的构建：其一，是迫使造币企业需要进行经营战略调整的环境变化——即货币环境变化，介绍了货币及货币形式变革的历程，促使货币形式演变的原因，电子货币的出现、发展及其重要特征。其二，介绍了企业经营战略的本质、特征、决策特点和战略定位。其三，阐述了造币企业战略定位的特殊性及其具备可进行战略定位和调整的条件。　　其次，介绍上海造币有限公司的经营战略发展历程，详述了当前企业所制定并实施的经营战略，并对当前企业现存战略作了具体分析，说明了当前战略存在的问题和实施瓶颈。　　再次，阐述了货币电子化的现状及其发展趋势，并且将电子货币和实物货币进行了对比，表明了电子货币对于现金货币的可替代性，货币电子化越来越呈现不断上升地趋势，并且直接论述了货币电子化趋势对造币企业造成的威胁和冲击。　　最后，基于货币电子化趋势的不断强化和造币企业现有战略的不足，通过SWOT分析模型对于企业优劣势及其机遇和威胁的分析，定位企业战略的总体方向，并提出相应地经营策略和战略执行方法，制定符合上币公司总体性、长远性发展要求的企业经营战略调整。