随着经济全球化不断深入，知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为当前和今后很长一段时期必须解决的重大战略问题。我国铁路面对全球性激烈的人才竞争，在人力资源开发和能力建设方面长期以来受计划经济体制束缚较大，造成人力资源开发明显滞后于现代企业的要求，主要表现在：结构不合理，配置不科学，缺乏必要的流动性；原有令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失、人才难留；培训机制不健全，投资不足；经营管理机制不完善，开发意识差。铁路作为国民经济发展的大动脉，在加快我国现代化建设的进程中发挥着极其重要的作用。为适应全面建设小康社会的要求，当好国民经济发展的先行，铁道部在深入调查研究的基础上，提出了铁路跨越式发展战略。就是以提高运输能力和提升技术装备水平为主线，全面推进技术创新、体制创新和管理创新，到2020年基本实现中国铁路现代化，运输能力适应国民经济发展的要求，主要技术装备达到发达国家水平，服务质量基本满足旅客货主需求。要实现铁路跨越式发展，人力资源是第一要素，必须全面、系统、深入地研究铁路运输企业的人力资源管理，强调人力资源开发必须与企业的发展需要相适应，实现人才增长与企业发展的同步进行。要充分考虑到现有人才队伍的数量、结构、专业及分布等诸多因素，积极倡导人才发展必须先行一步的超前观念，重点抓好预测与规划、培养与考评、甄选与使用、引进与挖掘、配置与调控、激励与保障等环节，构建有利于提升铁路运输企业人力资源管理的政策体系和新型机制。基于此，本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，首先对我国铁路运输企业开发人力资源的重要性进行了分析，接着比较深入地考察了我国铁路运输企业人力资源管理的现状，指出其存在的主要问题，并就这些问题进行了原因分析，最后，提出了铁路运输企业开发人力资源的指导思想和战略目标，并根据指导思想和战略目标，着重研究了铁路运输企业开发人力资源在选拔、激励、绩效考核、培训、人力资本理念等方面进行机制建设的解决方法和一般思路，以此促进铁路良性发展。