随着经济全球化进程的深入，世界医药行业竞争日趋激烈。我国加入WTO后，跨国医药公司将携雄厚的资本、先进的科技能力和管理经验进军中国市场。面对国内外医药行业的激烈竞争，我国的医药企业必须结合自身实际情况，研究制定适应于自身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。 本文通过对科兴公司的外部环境分析和内部环境诊断，对公司管理水平进行了分析评价，并确定了科兴公司的战略定位：公司是一家专业拓展医药化工领域，致力于提高医药化工原料生产的品质、安全和效率的现代绿色高科技企业。进而明晰了公司的战略指导思想：以市场为导向，以科技为支撑，以人才为基础，向管理求效益，以创新求发展，逐步成为集研究、开发、制造于一体的国内一流的专业医药化工原料经营的绿色高科技企业。据此设定了企业的发展目标：公司通过十年努力实现产品精细化、系列化、多元化；常规产品技术保持同行业领先水平，核心产品技术达到国际相关领域先进水平，并将“科兴医化”塑造为中国驰名品牌，成为国内一流的横跨、医药中间体、医药原料药和高分子等三大领域的化工企业集团。由此形成了一个明确完整的科兴公司发展战略。 本文是针对科兴公司发展战略的制定进行的实证分析和研究，研究成果不仅对科兴公司具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。