项目管理成熟度模型是项目管理界一种全新的管理理念,为组织项目管理能力的提高提供了一个评估与改进的框架。OPM3 是近年来在国际项目管理研究领域中取得的一项重大成果,在国外的实际应用中产生了很好的效益,本研究课题正是尝试将这一先进的项目管理模型引入到国内项目管理实务中,探讨OPM3模型与国内现行管理模式的对接,研究在国内工程项目建设条件下OPM3 模型的改造和应用。本文为自选课题,以定性研究为主,旨在通过对问题的深入分析组织项目管理成熟度模型的结构,以寻求组织项目管理成熟度模型在项目管理战略规划方面的本土化应用途径。本文首先对本课题研究主题的提出及主要研究背景进行简介,并介绍了本文的总体研究思路;接着对单个项目管理过程进行了描述,重点论述了单个项目管理的五个基本过程和九个领域;在单个项目管理的基础上讲述组织项目管理过程,提出了组织项目管理过程成熟度的概念,并论述了项目管理过程成熟度的标准以及其与组织项目管理过程的关系;然后引入了组织项目管理成熟度模型,对成熟度模型的起源以及项目管理成熟度模型的起源、对组织项目管理成熟度的概念、模型构成、结构以及组织项目管理成熟度模型的四个成熟等级、特征做了详细的阐述;文章接下来专门研究了我国项目管理领域存在的问题以及与国外相比存在的差距;论述了组织项目管理成熟度模型(OPM3)在我国项目管理战略规划方面的应用,并对如何应用OPM3 模型持续改进项目管理过程做了详尽的阐述;最后文章着重分析了组织项目管理成熟度模型在我国项目管理战略规划方面应用的难点问题。