随着零售业的飞速发展,商贸公司应运而生,承担起代理、经销等销售功能和运输、仓储、配送等物流功能,其中库存管理则是商贸公司运营管理的重点。但由于我国商贸公司规模小、能力弱,缺乏科学合理的库存管理理念和方法,导致商贸公司库存资金占用过多、周转率低下、服务水平较差。本文以BL贸易有限公司作为商贸公司的代表,以该案例为导向,通过分析案例发现问题,找出问题原因,依据物流管理理论,通过应用运筹学和数理统计等方法,建立数学模型和仿真模型,提出了公司的库存策略优化方案,并对方案进行了效果检验。本文通过处理相关数据,分析公司库存和需求的现状,找出了公司库存管理存在的主要问题：缺乏科学的库存分类方法、没有合理设置订货策略和安全库存、库存业务流程和管理混乱。针对以上主要问题,本文在需求分析的基础上,首先运用多准则ABC分类法为公司库存进行分类,准则的选择包括了公司经营目标、库存管理目标、产品特性、供给端特性和需求端特性等多个方面；然后为么类和B、C类产品分别制定了(Q,s)定量订货策略和(T,S)定期订货策略,并依据不同类型库存的管理目标,对订货策略进行了进一步的优化：使用Flexsim软件对A类库存的订货模式进行仿真模拟,在保证一定服务水平的情况下,以提高库存周转率为优化目标,继续调整(Q,s)的值；B、C类库存应用考虑缺货成本的(T,S)存储模型,采取放松服务水平,追求总成本最低的订货策略；最后,从库存周转率、服务水平、平均库存总成本、盈利水平和报废率五个方面对优化方案进行了检验,通过对比优化前后五个指标的变化,证明方案具有可行性和有效性。