随着建筑行业市场在下行周期发展,叠加着人口老龄化加深带来的影响,行业人才,尤其是承包商企业的项目管理专业人才向产业链上游流动的速率进一步加快,对承包商企业来说无论是劳动力资源还是管理资源都变得日益紧缺。根据企业内部调研的数据,通过劳务派遣等用工形式进入企业的员工比例持续上升,企业标准等组织过程资产难以发挥出其应有的作用;另一方面部分企业现有的规章制度存在一定的优化空间,当前实施的管理方法难以实现实现进度管理数据的有效传递,尤其是在项目各类进度计划之间的目标传递和企业对项目进度计划执行情况数据的收集与监控方面很大程度上都依赖于非结构化数据的归集与处理,难以支撑企业级的进度管理需求。在这种情况下如何立足企业现有的资源,建立以数据为支撑的进度管理体系,降低进度管理对个人能力与经验的依赖,从而提升项目进度管理能力是承包商企业在激烈的竞争中脱颖而出的迫切需求。针对这种需求,论文从改进进度管理方法的视角,做了如下工作并形成了相关成果:首先,针对以往项目工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)编制随意,不同分部工程的颗粒度存在不一致现象等问题,提出了企业级承包商标准工作分解结构(Contractor’s Standard Work Breakdown Structure,CSWBS)设计方案,包括项目分层的WBS结构和各层颗粒度设置规范,为WBS的应用提供了统一的规则;其次,提出了CSWBS的编码体系,为后期将建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)中承载的数据注入WBS提供了接口条件;再次,根据CSWBS的分层结构,论文设计了迭代型建筑工程进度计划管理方法,来改进以往总进度计划向周进度计划信息传递断链的问题;最后,论文提出了通过信息化手段实现前述方法的基本方案,进而实现以数据为支撑的进度管理方法,通过信息化的手段积累组织过程资产,并逐步降低进度管理对个人能力的依赖,充分发挥组织过程资产在项目管理与企业管理中的重要价值。论文成果为现行进度管理方法的升级提供了方法论,形成了进度计划从编制、跟踪、调整到数据积累这一完整过程的支持方法,对项目管理实践具备指导意义,并对企业级提升进度管理水平提供了可落地的方案。