随着经济全球化的到来,智能化建筑逐渐进入国人的视线中,成为建筑行业新的竞争点。建筑智能化系统技术更新换代迅速,传统的施工方法已经无法满足施工要求。这就需要引入科学的管理方法,而质量管理方法可以提供科学的指导,帮助企业提高施工质量,减少施工成本,缩短施工周期,从而保证施工质量。所以,如何帮助企业更好的应用质量管理理论,有效提高建筑工程的质量,是本文研究的重点。本文首先简要介绍了质量管理理论以及智能化建筑的发展现状,提出了本文的研究内容。其次,介绍了项目质量管理的相关理论知识,其中重点介绍了PDCA循环管理方法和帕累托图原理。然后,简述了富成通讯建设项目的基本情况和组织结构体系,并分析了影响质量的主要因素以及在工程设计阶段、施工准备阶段、现场施工阶段以及阶段性验收阶段中存在的质量问题。最后,结合项目中所出现具体问题,对富成通讯工程的管理问题提出了一些建议性措施。本文对富成通讯的施工项目进行了调查研究,发现在其施工过程中工作量大、效率低、漏洞多、决策滞后等问题频频发生。通过对具体项目进行分析,发现其人员构成不平衡、项目质量管理不到位、质量管理体制混乱。依据分析结果,从提加强工程建设的全过程以及建立全员质量管理有效机制等方面提出了相应措施。