质量管理是项目管理过程中非常重要的环节,尤其在汽车零部件生产企业在项目开发过程中特别重要。针对项目质量管理过程不完善的现状,加强企业项目质量管理十分重要,当前项目质量管理相关理论在汽车零部件制造企业中的应用还不多。本文分析了汽车零部件项目质量管理的现状和模式,探讨了项目质量管理在汽车零部件产品开发过程中的实际应用并构建相关对策建议以提升企业项目管理进程。本研究选取“延锋彼欧新项目开发质量管理改善研究”为题,以中法合资延锋彼欧公司项目中的质量管理作为研究对象,主要内容如下:一、介绍了项目质量管理的背景及国内外研究现状;二、项目质量管理的理论基础,包括项目质量管理概述,汽车工业质量管理体系及相关质量工具介绍;三、介绍延锋彼欧公司项目质量管理现状及问题分析;四、延锋彼欧新项目开发质量管理改善方案设计和实施;五、延锋彼欧新项目开发质量管理实施的保障措施;六、对项目质量管理在延锋彼欧公司的应用总结和展望。虽然项目质量管理在国外一些大型企业和汽车制造企业中得到了很好的应用,但由于经验、认识等原因,项目质量管理水平与我国世界500强企业还有较大差距。本文利用质量管理工具针对当前延锋彼欧新项目开发质量管理存在多种问题,表现为项目组织与质量管理要求不匹配,统计过程控制有待加强,项目质量控制流程有待完善,项目投产质量审核有待提高等。分析其原因主要是缺乏质量优先的战略规划,没有建立以顾客至上的服务意识,高层对项目质量支持力度不够,没有因地制宜开展质量培训,公司组织结构不适宜。针对以上问题,从项目质量管理策划、项目质量控制、项目质量检查和项目质量持续改进等几个方面进行延锋彼欧新项目开发质量管理改善方案设计,健全了公司项目质量管理体系。只有不断进行项目质量管理改善方案设计,才能形成企业核心竞争力。