21世纪是世界经济发生深刻变化的新的历史时期,信息革命的深化,正在使人们生产方式和生活方式发生巨大变化,并引起经济和社会的不断变革。现代企业及组织想要在这样的时代背景下保持竞争力并胜出,变革是关键。而组织在变革背景下保持员工高敬业度,是成功实施变革及企业持续发展的重要因素。因此,本文以变革背景下的BG公司为对象,研究员工敬业度提升策略,具有重要现实意义和应用价值。通过分析现代组织所处的时代背景与特点,提出了组织变革与员工敬业度之间的相互作用与影响,并由此引出了研究问题。论文在系统综述国内外组织变革概念与组织变革对组织及人的影响、员工敬业度概念、影响因素及提升策略的相关研究基础上,调研BG公司变革,分析变革背景下BG公司员工敬业度存在的问题,并通过员工敬业度调研,分析BG公司员工敬业度的影响因素,提出了员工发展与学习、领导力与文化、沟通、薪酬与激励,是影响BG公司员工敬业度提升的关键影响因素;进而基于组织变革情境、内容、过程及结果四个方面,从发展与学习、领导力与文化、沟通、薪酬与激励影响因素入手,提出了变革背景下BG公司员工敬业度提升的具体策略,并进一步分析了论文所提出的敬业度提升策略的实践及效果。本文研究提出的相关策略对BG公司变革背景下的员工敬业度提升,具有较好的应用价值,同时,对于同样处于变革中的其他组织的员工敬业度提升具有参考意义。