民用航空维修业已经成为一个有广阔市场前景的行业。尤其在我国加入WTO以后，作为我国允诺开放的领域，民航维修业将迎来更多国外企业的正面竞争。如何加强内部管理开发自身优势，已成为目前国内民航维修业所面临的最迫切的问题。同时这也是国内民航维修企业将来是否能在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。 本文对中国西南航空公司飞机维修基地进行了战略规划。本文首先介绍了中国西南航空公司飞机维修基地，然后分析国内民航维修业的现状和问题，并进行了行业结构分析。接着详细分析了维修基地外部环境变化，然后又对维修基地的企业素质与经营力、生产管理等内部战略条件进行了分析，最后用SWOT分析法确定了维修基地潜在的外部机会、威胁和存在的优势与劣势。 其次，根据前面的分析结果设计了西航维修基地的发展战略。整个战略体系包括战略目标、战略态势、成长战略等。 文章最后提出西航维修基地应走多样化发展与一体化发展相结合的道路，同时指出这也是其他国有综合性民航维修企业共同的发展道路。