经过2008年经济危机的洗礼,企业所面临的竞争环境已发生巨大变化,原有的竞争优势和利润增长点或发生变化。如何在新竞争环境中,调整或选择有利于企业持续发展的竞争战略,已成为各个跨国贸易公司面临的最大挑战。CS公司是一家从事鞋履及配饰产品开发设计及销售的美资贸易公司,在近100个国家和地区开展鞋履贸易,在全球拥有约3万名员工,年销售额达33亿。本文将以CS公司作为课题研究对象,展开对其竞争战略分析,制定和保障的研究。文章首先回顾了企业战略管理的相关理论,进而运用PEST分析法和波特五力模型分析了CS公司的外部环境,接着从微观的角度对企业内部价值链和核心竞争力进行详细分析,运用SWOT矩阵进一步分析公司的机会和威胁,优势和劣势。机会和威胁主要表现为市场广大,规范化竞争,成本提升,消费者还价能力强。优势和劣势主要表现在品牌知名度高,运营网络先进,财务状况好,文化不统一组织架构复杂。本文通过对三种竞争战略进行可行性对比分析,最终选定了以成本控制为前提的差异化竞争战略。为了确保战略的有效执行,本文从下几个方面实施保障措施：整合企业文化,统一企业目标;优化组织结构,提高管理效率;加强人力资源管理水平,完善用人机制;加强成本控制,强化财务管理;加强品牌创新,提供差异化产品;整合销售网络,扩大经营规模,实现全方位营销模式;完善信息系统,实现资源共享;评估及控制风险。本文的分析思路和战略选择以及保障措施对同行企业有借鉴意义和参考价值。对从事跨国贸易企业而言,国际宏观环境分析和行业竞争环境分析尤为重要,通过分析企业内部资源和核心竞争力,选择一种能抓住企业所面临的机会,发挥其优势的竞争战略,才能使企业保持长久的竞争力。