2010年,国际金融危机的深层次影响尚未消除,经济复苏的基础和进程仍存在较大的不确定性,2010年又是中国“十一五”收官之年,“十二五”期间,国家将进一步加快转变经济增长方式、完善社会主义市场经济体制,我国的产业结构、增长方式、消费模式都将发生深刻的变化,公路交通基础设施的发展也将面临新的挑战。在新社会经济背景下,公路施工企业的发展环境更趋复杂,企业的竞争条件也将发生深刻的变化。因此,公路施工企业的发展战略对企业的未来和生存与发展显得至关重要。如何在传统的公路施工企业中建立科学的企业发展战略是新形势下国有公路施工企业管理中的重要课题。当前我国的公路施工企业面临的同样问题是:在传统的公路施工领域形成了激烈的市场竞争,低价竞争、同质化竞争,这已危及了众多公路施工企业的健康发展。中央下属公路施工企业利用其规模、政策与资源的优势,通过战略调整升级,已逐渐形成了更大的竞争优势,这给许多地方区域性企业带来巨大的生存压力。因此,本文应用战略管理的理论和方法,针对公路建筑行业及企业的特点,对广东长大公路工程有限公司进行深入的分析,并结合公路施工企业外部环境和企业内部资源的情况,对长大公路工程有限公司的发展战略进行研究,定制出适合长大公司的中长期的企业发展战略。本文共分为五章,第一章是绪论,介绍本文研究的背景,研究的目的、意义和研究框架;第二章是长大公司的内部环境分析;第三章是宏观环境和行业环境分析,包括政策环境和法律环境分析、经济环境分析、社会和文化环境分析、技术环境分析,以及公路施工行业环境和相关行业环境分析;第四章是长大公司企业优势与劣势分析;第五章是长大公司的企业发展目标及战略思路和措施,从传统工程施工、产业链发展、相关多元化发展、区域市场发展四个维度分析公司的战略发展方向。第六章是公司战略实施的保证措施。最后是结论。