随着我国经济发展速度的日益加快,房地产行业正处于一个快速发展扩张时期,企业间竞争也越来越激烈。面对严酷市场竞争的挑战,如何加强管理改善企业状况已经作为一个沉重的任务摆在决策者的面前。本文以力源房地产公司的绩效管理现状为研究对象,分析了其现存的问题,并结合绩效管理相关理论和方法,建立了一套全新、有效的绩效管理体系,以期对力源公司高层管理者和从事人力资源工作的人员,在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。本文共分为五个部分。第一部分是绪论,介绍本文研究背景和意义,第二部分是绩效管理的相关理论,包括绩效管理的概念、意义、实施的常用方法以及绩效管理体系的设计原则和流程。第三部分主要介绍了力源房地产公司的基本情况及力源公司现有绩效管理现状,分析了在体系运行中暴露出来的问题及原因。第四部分,按照绩效管理体系优化的总体思路,从绩效计划阶段、考核实施阶段、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用等四个方面入手,为力源公司建立了一套全新、有效的绩效管理体系。第五部分为结论,提出了一些对企业绩效管理体系的设计建议。