集成吊顶行业作为家居装修行业的重要分支,近年来伴随着房地产持续十多年的繁荣,国家经济稳步发展,人民收入快速增加和消费理念转变等进入了一个快速发展期,预计到2020年全国集成吊顶市场容量有望超过250亿。由于行业准入门槛低,吸引很多企业和个人涌入到这个行业中,使得目前集成吊顶行业的竞争异常残酷。与此同时,在即将到来的工业4.0时代,集成吊顶行业也正面临着生产制造模式的转型升级。以行业的领导者和缔造者Y公司为例,它拥有行业内最为领先的产品研发能力,然而在现有的集中化战略发展下,Y公司的市场占有率却仅在3%左右,且在2016年上半年被其最大的竞争对手O公司所超越。Y公司正面临着调整发展战略来提升企业竞争力的问题。本文结合竞争战略理论和战略分析工具,对Y公司的竞争战略进行研究。首先,利用PEST模型分析Y公司的宏观环境,其中工业4.0技术、中国制造2025、消费者需求升级等对Y公司战略发展提出了新要求;其次,利用SWOT模型分析了企业的内部环境,通过分析发现Y公司的优势主要是品牌、产品研发及销售服务网络;劣势主要是业务过于集中于家装市场、渠道发展不平衡及经销商能力不高;机会主要有大规模定制化的兴起、互联网家装的兴起、农村电商的发展;工装市场的发展;威胁主要是经销商和专卖店管理的风险、行业竞争加剧的风险。本文的主要结论是集中化战略已不再适用于企业的发展,Y公司应该积极探索以工业4.0为导向的差异化战略。Y公司差异化战略的实施可以通过生产智能化来实现生产差异化,通过产品定制化、智能化来实现产品差异化,通过加强直销渠道、工装渠道、农村渠道的建设来实现渠道差异化,通过大数据、VR等技术改变线上和线下的服务来实现服务差异化。