本文以深圳JC公司为研究对象,在文献综述和战略管理理论基础上,探索公司在产业升级背景下业务战略转型的现实问题。JC公司为应对现行TV电源业务被行业淘汰的困境,欲彻底转型电动工具电源行业,为企业带来持久的竞争力,本文以此为背景展开研究,为JC公司实行业务战略转型提供建议,并为相同背景下的同类型企业的发展提供参考。文章主要研究内容包括:(1)结合深圳JC公司宏观经营环境,调研电视机电源行业发展的现状与市场情况,充分审视公司历史积累与资源能力,并与目标业务进行匹配,探讨深圳JC公司在产业升级背景下进行战略转型的可行性问题。(2)通过行业五力模型分析了解目标业务电动工具电源行业的现状以及发展潜力,通过主要竞争对手CPM矩阵分析JC公司的竞争地位,并明确新业务开展的合作环境。(3)应用SWOT分析法明确了公司转型后的竞争战略地位,并用以指导公司进行资产配置并设计新的组织构架。(4)针对要转型的目标业务提出业务战略转型推进方案以及保障措施,以确保公司战略转型的顺利实施。通过分析,本文共得到以下结论:(1)近年来,在TV电源产业转型升级的背景下,JC公司TV电源业务竞争优势逐年降低,被行业淘汰成为必然,因而JC公司必须进行业务战略转型。(2)未来伴随着电动工具行业的转型升级,目标业务中小功率充电电源具有广阔的发展前景。但JC公司当下客户资源、品牌资源以及营销能力等内容不能满足新业务开展的需求。(3)JC公司当下应依托成本优势,通过降低销售价格以及质量保证,以国内主要从事家用电动工具生产的中小型电动工具电源生产商为潜在客户,去争取该领域内的市场份额,并树立高性价比的品牌形象的竞争战略地位。(4)在公司未来资产配置方面,公司应扩大在营销以及研发方面的投入,并尽力争取与更多的海内外知名电动工具企业达成合作关系,来进一步扩大品牌在行业内的影响力;同时调整组织构架,细化分工。(5)应该从研发、营销、售后、管理出发明确业务转型推进计划,运用企业文化建设、员工激励举措、降本增效等手段确保转型顺利实施。