当前,中国特色社会主义进入新时代,新时代对基础设施建设产生了新要求。新基建是新时代的本质要求,中国共产党第十九次全国代表大会报告中明确提出了“交通强国”战略,以及推进社会主义现代化建设的历史任务。作为公路建设项目管理的领导者、指挥者和决策者,公路施工项目经理是项目管理中最重要的角色,其能力水平直接决定了项目的质量,其管理经验在确保项目取得良好绩效方面起着非常重要的作用。尤其是在新的形势下,公路建设管理信息化、管理模式多样化、管理方式智能化、管理人员的专业化,使得公路施工项目管理的工作内容、方法等都在不断地改变。对公路施工项目经理制定何种考察、评价标准,对其进行更好的培养,开展人力资源管理活动,以适应我国新基建的要求,这一关键问题受到了越来越多的关注和重视。本文把人力资源领域胜任力相关理论纳入公路施工项目经理评价,首先通过文献研究法,探索新基建背景下公路施工项目特点,在此基础上,运用扎根理论对项目经理的胜任力因素进行识别,并采用行为事件访谈法,对访谈文本进行开放性编码和主轴编码后,得出15个胜任力指标。并以此为出发点研究构建公路施工项目经理胜任力指标体系,具体归类为专业技能、创新能力、项目管理和个人素质四个胜任力维度。最后,通过进行指标分析与应用,进一步探讨得到优化后的公路施工项目经理甄选决策方案,并对项目经理培训工作应用进行补充,从胜任力指标体系的四个维度展开,对新基建背景下相关企业项目经理的培训工作提供理论参考。