成本预算管理作为一项重要的管理控制工具,对企业资源的规划与配置、运营管理的监控与优化、经营成果的考核与评价起着重要作用。成本预算管理的成功实施,可以帮助企业控制成本,往往成为企业整合资源、合理配置的有效途径。ZJ公司作为大型建筑施工中央企业下属分公司,已在其施工项目管理中引入了成本预算管理的方法,但在实际实施过程中存在缺陷。本文通过分析ZJ公司项目成本预算管理实施的实际情况,指出其在预算管理各环节中存在的问题和缺陷,基于施工项目成本预算管理理论,提出相应的优化对策。旨在通过完善ZJ公司项目成本预算管理,加强公司成本控制,帮助ZJ公司突破自身发展的瓶颈,提升公司的经营效益。鉴于ZJ公司作为建筑施工企业具有矩阵式的组织结构、项目施工经营方式的特殊性,本文结合施工项目成本特点来对其项目成本预算管理作针对性分析,从项目成本预算管理目标制定、预算编制、预算控制、预算考核四个环节分别展开讨论。本文认为,预算控制是ZJ公司项目成本预算管理的重点。基于施工项目成本特点,本文引入挣值法对ZJ公司项目进行全过程、动态的控制,实现项目进度与成本控制的有效结合,解决了该公司项目成本控制不力、控制迟滞的问题。实施预算预警机制同样也是适宜ZJ公司项目成本预算控制的方法,预算目标分解与预警机制相结合可对项目管理费用进行有效控制。ZJ公司施工项目预算目标制定较为“笼统”,预算编制数据“僵化”,预算考核对象不明确及考核指标缺失是ZJ公司项目预算目标制定环节、预算编制环节、预算考核环节中存在的主要问题。通过引入“标杆值法”与“多方联合确定基数法”相结合的方法、预算目标分解方法、“参与性”预算方法、滚动预算编制方法、目标责任制、风险抵押金制可有效解决上述问题。本文基于施工项目成本预算管理理论,对ZJ公司项目成本预算管理中存在的问题提出相应的优化对策。希望通过本文的研究能够改善ZJ公司项目成本预算管理现状,提升公司的经营效益,增强公司竞争力。