伴随着我国社会经济的发展以及教育行业不断的深化改革,我国的民办高等教育受到了极大的重视并快速发展壮大。与此同时,各级地方政府也认识到民办教育的重要性,逐渐将发展民办教育作为一项重要职责。在多方的支持下,我国的民办高等教育已经初具规模并稳健发展,成为我国高等教育的有益补充。随着近几年公立院校不断扩大招生以及国外教育机构的大量涌入,我国民办高等院校面临的竞争形势更加激烈,因此,如何积极应对严峻的竞争形势,实现自身长远发展是民办高校亟待解决的问题。加强民办高校的人力资源管理水平,培养出一支优秀的教职工队伍,将会提高民办高校在教育市场的竞争力。可是,我国很多民办高校并没有认识到人力资源管理的重要性,也没有对其予以重视且存在诸多问题。所以,有必要对民办高校人力资源管理存在问题及解决对策进行深入探讨。本文首先阐述了民办高校人力资源管理的研究背景、研究目的,并简要介绍了研究的理论价值以及现实意义。其次对于核心概念及理论基础进行综述,包括对民办高校这一概念的解释及说明其所具有的特征、人力资源管理内容的介绍以及对民办高校人力资源管理的定义。随后分析了我国民办高校的整体办学环境、黑龙江省的民办高校办学环境以及办学环境的改变对民办高校人力资源管理提出的新要求。论文主体部分以哈尔滨HD学院为研究对象,对其人力资源管中存在的问题从资源配置、绩效考核、激励机制三方面进行分析并找出原因。最后,针对哈尔滨HD学院人力资源管理存在的问题提出了行之有效的解决措施。本文的最大价值在于研究结果的实际应用性较强。本文的研究对象为哈尔滨HD学院,针对该校人力资源管理中存在的问题进行了系统分析,并针对问题提出优化方案。这对于民办高校的健康、稳定发展具有非常重要的价值。