模块化的生产模式不仅具有创新性、多样化和低成本等效应，同时也改变了供应链上企业之间的网络伙伴关系。本文以模块化理论和组织结构理论为基础，以波特的竞争战略理论和科斯的企业边界等理论为指导，提出了模块化的一般性理论、组织结构变化和实现模块化经济的战略选择。主要内容分为以下几个部分： 第一部分包括前两章，主要分析了模块化的研究现状、基本范畴及其基本功能。在借鉴一些学者研究成果的基础上，本文总结了模块化的相关内涵，并且提出模块化经济的概念。在对模块化的基本功能的分析中，从模块分解如何降低成本和模块集成如何满足多样化需求两个角度，分析模块化可以解决波特提出的“夹在中间”困境，对该理论作了一定的修正。另外，通过建立数学模型，定量的分析了模块化最佳程度的影响因素。 第二部分包括了第三、四、五章的内容，深入分析了模块化对企业内组织结构和产业组织结构的影响。首先，借鉴科斯的企业边界理论和威廉姆森的资产专用性理论，分析了模块化对管理成本和交易成本的影响，得出模块化下企业网络具有无边界的特点，并建立企业边界的影响模型。其次，探讨了在模块化经济背景下，战略、技术、环境、规模等因素是如何促进模块化组织向柔性化、扁平化、跨部门化和网络化方向转变的。再次，分析模块化对产业组织结构的影响。通过对产业SCP的分析，得出以下结论(1)在结构上，模块化降低了市场集中度和进退出壁垒；(2)在行为上，系统设计商之间是设计标准的竞争行为，同一模块供应商之间是“背对背”的竞争行为和模块企业间是协同竞争行为；(3)在绩效上，建立了模块化的有效竞争市场。最后，通过建立模块化组织模式的选择模型，分析了不同市场环境下模块化组织的最佳组织模式。 第三部分论述了价值链模块化集成与战略选择。本文通过比较模块化集成与传统的价值链集成模式，提出了五个新命题：模块化集成模式使价值链分解为具有独立功能的子系统、实现了二元刚性结构向多元柔性结构转变、单向治理关系向多向网络关系转变、地理接近为主向组织接近为主过渡和被动创新向主动创新转变。 最后，本文结合我国产业在价值链中的加工环节的现状，从政府和企业两个角度出发，提出了发展模块化经济的战略途径。