随着社会的不断发展与进步,建筑工程项目规模日趋庞大,建筑设计也越来越变成一项非常复杂、综合性的工作,传统的粗放型的设计管理模式已难以适应项目的发展需要。同时,随着我国建筑业对外的不断开放,更多的国外公司参与到国内建筑设计项目的招标中,而我国由于建筑设计单位的管理体制不够健全、管理水平不高等问题,国内设计单位中标率急速下降,国内建筑设计机构竞争力变弱,整个行业前景不容乐观。为提高我国建筑工程设计行业的水平,需要加强建筑工程的设计管理。建筑工程设计管理是指导设计单位进行科学、高效设计工作的重要手段,这不仅是设计单位自身发展的需要,也是我国建筑业发展和完善的需要。本文站在企业的角度,构建了建筑工程设计管理体系,并制定了优化建筑工程设计管理体系方案,以提高建筑设计企业的竞争力,从而促使建筑设计行业管理水平的提高。首先,本文在分析论述研究背景与意义以及国内外研究现状基础上,对设计管理理论和项目管理理论知识进行阐述,界定了建筑工程设计管理的概念,指出本研究是站在建筑工程设计企业的角度,所研究的建筑工程设计管理包含项目层面和企业层面两方面管理。其次,从项目和企业两个层面分析了建筑工程设计管理现存的问题:在项目层面,从进度控制、质量控制、成本控制(目标控制),信息管理、合同管理、安全管理、风险管理和组织协调(管理和协调)的角度分析了建筑工程设计项目管理现存的问题;在企业层面,从组织管理和战略管理的角度分析了建筑工程设计企业现存的管理问题。第三,从项目和企业两个层面,项目管理、组织管理、战略管理三个角度,构建了建筑工程设计管理体系,并提出了相应的优化措施。最后,结合理论研究成果,将建筑工程设计管理体系优化方案运用到了具体的项目与企业中。