石油钻井所从事的是属于一个高投入、高风险、低利润的一个行业,对于一个施工企业而言,如何在业主给定的投资范围内完成承包工作量并实现一定的利润,以保证企业的持续经营是一个非常重要的课题。在总投资既定的情况下,只有在成本费用的管理和控制方面来进行降低和节约方能够保证实现企业的经营目的。而在中原油田钻井行业成本管理与控制过程中,历经多年的发展,经历了多种方式与方法,哪一种方法才能够更适合中原石油钻井施工企业、更有效地提高企业经营效益是本文研究的背景。本文首先通过研究中原石油钻井行业在成本费用管理和控制的发展沿革和采用的管理模式,所采用的管理和控制模式在实际控制中的效果及不足,提出了对现有管理制度进行成本目标管理的变革。其次通过对成本目标管理理论的认识,结合石油钻井行业的实际,构建了全员成本目标管理体系,并通过现阶段全员成本目标管理在中原石油钻井行业全员全过程成本控制中发挥的作用来验证了全员成本目标管理体系的科学性和实用性,为中原石油钻井企业在施工成本控制和管理过程中提供一定参考和指导。