在日趋激烈的全球市场竞争中,跨国企业面临的挑战是如何持续稳定地保持增长。而中国大陆背后蕴藏着的巨大市场及富有竞争力的制造成本,为跨国企业在全球范围内追求资源最佳配置提供了难得的机遇。在柔性石墨行业中自动化生产线向中国转移是跨国企业维持竞争力的一个重要途径。企业必须根据公司的发展策略及自身的实际情况,将生产线或者研发中心从生产成本较高的国家迅速地转移到低成本的生产基地,方能将客户满意的产品及时推向市场。要想生产线在短时间内顺利实现向中国转移,就必须加强转移项目的质量管理。通过全面质量管理理论在项目转移中的运用,建立一套针对转移项目行之有效的质量管理流程并且不断地在运行中优化,这是提升转移项目质量保证的有效方法。　　本文通过分析转移项目中转移方与接收方之间既相互独立、又相互依赖的复杂关系,并结合转移项目中质量管理相对复杂的特点,提出了适用于跨国公司转移项目的全面质量管理组织与流程:建立质量管理中心,充分考虑转移方、接收方对于转移项目质量的内在需求,明确转移项目的质量目标,有针对性地进行质量策划、资源配置及风险管理,从而使得整个转移项目的经济效益最大化。最后将上述质量管理方法应用到A公司昆山工厂的转移项目中,确保了该项目的成功转移。