中国房地产行业的发展史,是中国社会主义建设和改革开放史的缩影,经历了从萌芽到蓬勃发展再到调整规范的阶段。尤其近几年,在国家政策高频化、精准化的背景下,市场规模见顶,房地产开发企业为了提高市场占有率,竞争由产品的竞争转变为土地资源、成本管控能力等的全面竞争。成本管理水平已成为制约当前房地产开发企业提高利润空间乃至生存发展的关键因素,引入价值链管理模型,通过全面的收集价值链各环节价值活动的信息、对价值链成本管理进行分析、优化和评价,以达到降低企业成本,提高成本使用效率,实现产品整体价值增值,从而增强市场竞争力。理论上,房地产开发企业价值链完善,但在房企成本管理的研究中,将价值链与成本管理结合的研究较少;实践中,房企管理层也未引起足够重视和关注。基于上述背景,将价值链管理融入房地产开发企业成本管理中,从内部价值链、外部价值链出发进行成本管理,对企业在发展逆境中,稳住成本、提升利润空间、促进其健康发展至关重要。主要运用文献综述法和案例研究法对所选课题开展研究。首先,对价值链管理理论、成本管理理论等进行阐述,为后文提供理论支撑。之后,实地调研案例公司并整理好数据资料后,引入L房地产企业案例,从内部价值链、外部价值链出发,结合成本动因分析、成本价值系数法分析以及对比分析,剖析公司在成本管理过程中存在的问题及原因,然后基于L企业提出相应的完善措施:内部价值链活动要优化规划设计活动的成本投入;施工阶段实行成本动态监管机制;优化销售代理选择的同时,自建销售渠道降低成本;售后要成立自主物业公司,发展多元业务对主业务的协同。外部价值链活动要加强采购者能力培养并完善与供应商的合作机制;细分潜在客户类别,精准投放销售成本。学习同业竞争者创新管理经验,适度与竞争企业合作共创。这将有利于L公司降低成本,提升商品房价值,也为房地产企业扭转传统成本管理理念提供了新方向,为类似企业制定科学合理的成本管理方案提供一些参考借鉴。