随着我国国民消费水平提高,健康意识增强,医疗卫生成为深受国民关注的行业。其发展程度可以反映国民生活质量及社会福利水平,直接影响国民身体健康水平,甚至影响国民对国家的满意度。在我国,公立医院是医疗卫生服务的主要供给者。NK医院作为公立医院,30年来一直扮演着为T市人民群众提供基础医疗服务的重要角色,同时作为烧伤医院也承担着整个华北地区的救灾、重特大突发事件处理等政府指令性任务。虽然医院目前在全国烧伤领域具有较高知名度,但随着国民安全意识的提升、国家对工业安全的重视以及工业自动化技术的飞速发展,烧伤类病源大量减少,使得NK医院在进一步发展中面临巨大挑战。另外在目前“看病贵、看病难、医患矛盾激增”的医疗环境背景下,国家自2009年起出台的新一轮卫生医疗体制改革政策也对NK医院产生了重大影响。为了解决NK医院目前因自身原因及政策调整而导致的运行效益不佳、持续亏损,甚至面临生存危机的问题,本文以医院的转型升级为切入点对NK医院的发展战略进行研究。根据NK医院的特点及社会发展现状,本文在文献分析与对国内外医疗行业发展战略研究现状进行归纳的基础上,以战略管理理论为指导,运用PEST分析、五力分析模型、SWOT分析等战略分析工具分别对NK医院的内外部环境进行分析,发现NK医院具有明显的专科特色以及部属高校支持的优势,但在基础设施、人才、学科布局和现代化水平及营销能力等方面有所欠缺阻碍其发展。此外,虽然经济上行、医疗服务需求增加等都为其发展带来了机遇,但同时面临着竞争者日益强大、国家政策调控以及科技发展所带来的挑战。结合医院未来发展目标与愿景,本文提出NK医院应采取改进型战略,以多元化为医院总体战略、差异化为竞争战略以及相关职能战略,并通过扩大规模、引进设备、完善学科建设、提升科学教研水平、加强信息化建设、营销水平、加强文化建设等手段保障战略的实施。