消费电子产业发展非常快,随着与互联网经济的发展,新概念的商业模式和新产品层出不穷,一个商业模式的创新带来的效果往往会远胜企业在技术、产品或管理制度等方面的创新。苹果公司推出新产品并在产业链上构造的“产品+内容”商业模式创新,获得了核心竞争力,推动整个产业模式进行变革并取得巨大成功,苹果公司的成功案例值得中国消费电子企业学习研究。文章以苹果公司的两个产品案例,即MP3iPod和手机iPhone的商业模式为研究对象。以商业模式理论为依据,对苹果公司的营销环境进行分析,然后对处于产业链上的供应商价值链、顾客价值链、企业价值链、渠道价值链的总体分析,发现市场需求,得出商业模式创新是苹果公司的必然选择。继而运用战略分析工具对产业进行分析,评估商业模式的竞争力并提出建议。通过总结苹果公司商业模式的成功,得出结论即商业模式的创新根本目的有两个:实现企业核心竞争力和为顾客出创造价值,并最终服务于苹果公司的核心战略。