科学技术的进步已经给企业带来了翻天覆地的变化,大数据时代的到来也提高了信息传递的效率,企业的管理模式也就随着价值流动发生了改变,更加注重价值链横向管理。企业对内部审计也随之提出了更高的要求,内部审计要实现角色转换或扮演更多角色,分饰两角,不仅要有监管职能,还要肩负起企业实现价值增值的职能。若将价值链理论与内部审计有机融合,以价值流动为走向,重构审计路径,将审计业务上升到战略管理层面,深入到企业的每一价值流动环节,力争做到只要有价值流动,就有审计轨迹,这样的审计模式不仅能够帮助企业监控经济活动,降低经营风险,还能帮助企业加强战略制定的科学性,重构业务流程,优化资源配置。但是,基于价值链理论来考虑内部审计的增值服务的理论基础的研究仍旧处于初期阶段,实践活动更是未得到验证。基于价值链理论对内部审计增值服务作用的研究首先梳理了国内外的研究现状,基于协同理论,受托责任理论与信息不对称理论,寻找出将价值链理论引入内部审计中的切合点,分析二者结合的可能性,之后分别从战略层面,业务流程层面,辅助活动层面,结合资金流,物流,信息流分析了各个环节中内部审计的增值作用与增值途径。随后,结合M集团内部审计现状,分析M集团目前内部审计未能展现增值服务作用的问题和成因,从而结合价值链思想构建了基于价值链理论的内部审计方案,从审计的立项出发,对审计的计划,重要性水平的选取,审计的实施,到审计报告的反馈进行了详尽设计,最后在保证内部审计监督职能的基础上,提出对M集团完善企业内部审计增值服务作用的一系列保障措施。希望通过对M集团的内部审计研究,对于将价值链理论的内部审计有机结合,对增强内部审计的增值服务作用有些许的理论意义和现实参考价值。