近几十年来最为严重的一场金融危机爆发至今已超过三年,世界经济仍在持续恢复当中。中国经济可以说是过往三年表现最出色的主要经济体之一。未来十年,国内消费将带动中国经济增长。事实上,考虑到中国经济的规模及不断扩大的趋势、城市化的持续推行及中产阶级不断涌现、持续改善的社会保障机制和因消费者开支而推动经济增长模式,中国国内消费市场正步入一个增长强劲的黄金时期。百货店作为城市文明的象征,曾经在我国零售市场占据统治地位。百货业也开始面临了来自商业地产、超市、专卖店等其它业态的挑战,但从总体上看,百货行业在中国零售业的地位仍然呈不断上升的趋势。百盛商业集团有限公司是少数全国性连锁百货点营运商之一。百盛品牌于九十年代初进入北京市场,现已扩展至覆盖国内30个主要城市。该公司附属公司、共同控制实体及联营公司现经营46家百货店,其中40家为自有店,6家为管理店。百盛在中国的经营始终坚持本地化策略,这也是百盛近十几年能取得持续增长的主要原因。百盛以每间百货店为基准调整商品搭配、品牌组合及营业面积分配以更好的为该集团经营所在城市的中高档目标消费者服务。凭借良好的资产负债表、利好的经营模式、雄厚的品牌以及现有百盛会员卡计划的庞大客户群,百盛必能巩固和维护其市场领导地位。本文运用企业战略管理的相关理论,以百盛商业集团有限公司为研究对象,对企业所处的宏观环境、行业经济特性以及行业竞争的关键成功因素等进行了综合考察和深入调研,总结提炼出百盛百货在执行现行战略过程中面临的机遇和挑战以及企业自身的优势和劣势,从而进一步制定出企业的使命、愿景、战略目标和相关发展战略,即后向一体化战略、多元化战略和战略联盟战略,以及战略实施的保证措施。