ERP是先进的管理思想同先进的信息技术结合的产物，是企业实现信息化的有效途径。甘肃电力公司实施ERP是必然选择。通过ERP的实施，甘肃电力公司的管理模式和运作方式发生了深刻的变化，ERP应用已经完全融入到甘肃电力公司生产和经营活动的各个环节，成为甘肃电力公司生产经营、财务管理和会计核算必不可少的工具。甘肃电力公司通过不断总结经验，ERP应用取得了较为显著的效果。但随着应用的深入，ERP在甘肃电力公司生产、管理模式中的不足也逐渐显现出来，应用过程中也存在诸多问题。　　本文研究的主要目的是在总结甘肃电力公司ERP应用问题的基础上，提出切实可行的深化应用实施方案，并配套相应的保障措施，在一定程度上解决甘肃电力公司ERP应用中的问题，促进ERP深化应用。本文首先介绍了研究的背景和研究意义，在分析国内外ERP应用现状的基础上，运用ERP理论及项目管理的理论，结合甘肃电力公司ERP应用实际及自身工作，对甘肃电力公司实施ERP现状进行了介绍，对深化应用阶段产生的问题进行了归纳总结，并提出了深化应用实施方案及保障措施。在研究的过程中，本文采用了文献研究方法、理论分析方法、经验总结等研究方法。本研究数据来源于实际工作，真实可靠。通过构建深化应用实施方案，使得甘肃电力公司 ERP应用问题得到有效解决。本研究对甘肃电力公司ERP深化应用的实施具有一定的应用价值，对国家电网公司范围内其他实施ERP项目的电力企业，具有一定的参考意义。