2015年,中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)的颁布,标志着新一轮电改大幕正式揭开。后续电改“六大配套文件”的发布,从输配电价改革、电力市场建设、电力交易机构组建、放开发用电计划、售电侧改革和规范燃煤自备电厂等几方面来加速新电改的实施。其中售电侧放开后,对火电企业的影响是最直接的。当前电力行业特别是火电企业正处于市场需求增长放缓、电力交易价格下降、燃料成本大幅上涨、节能减排改造任务繁重、产能过剩风险加剧等多重矛盾交织叠加的特殊时期,火电企业面临严峻的经营压力和困境。本文结合电力市场改革背景和企业战略的基本理论,同时结合火电行业现状对电力供需状况及上下游市场价格影响状况进行分析,以波特五力竞争分析为工具,提出火电行业应对战略。同时以满洲里达赉湖热电有限公司为研究对象,以SWOT矩阵模型分析为工具,围绕企业总体发展战略目标和方向,分析企业的优势、劣势、机会与威胁。结合分析,制定适合满达热电有限公司的战略选择体系,在新电改背景下,结合企业自身实际内外部环境和政策方向从市场化改革、生产、营销、经营等方面展开论证,结合分析结果,构建形成一个全面的、科学的发展战略,最终实现企业在市场体制下的有效竞争。为此,火电企业应切实适应市场化改革、环保压力、煤价上涨、电力需求增速放缓等新常态,增强市场意识,理顺生产经营各环节关系,适应市场变化需要,发展战略用户与市场资源,建立稳定的供需关系,锁定部分交易市场份额,对现行的生产经营、财务、人力、成本管理和经济运行等管理体制逐步进行改革,建立适合企业自身的战略选择体系,以较快的反应速度及较高的应对能力,提升企业竞争力。