本文共分为三个部分：第一部分是美国政府绩效评估概述，重点分析了美国政府建立绩效评估体制的内在动因，即经济的压力，重塑政府理论的支持，历史渊源，民众的呼声，并以此为背景，介绍了评估的目标、评估的途径、评估的内容等美国政府绩效评估体制的主要构成要素，为下面的具体论述做铺垫。 第二部分重点对OPM实施政府绩效评估的运作过程进行了论述，从OPM实施政府绩效评估的程序、模式、方法和技术手段等几个方面进行展开：OPM实施政府绩效评估的程序是一个有计划、按步骤的动态过程；OPM实施政府绩效评估的模式可以归结为目标-结果的评价模式；OPM实施政府绩效评估的方法可以归结为目标达成法；OPM实施政府绩效评估的技术手段主要是用户调查法。 第三部分是通过对OPM考察得出的美国政府绩效评估制度的特点，并结合我国政府在推行绩效评估中存在的问题提出了几点建议：我国推行政府绩效评估，要注意完善政策和立法，尽快实现绩效评估的制度化、规范化和经常化；要注意优化政府职能，为科学实施绩效评估奠定坚实的基础；要注意建立健全合理有效的评估体制，确保绩效评估的信度与效度；要注意加强相应的支持工作，促进绩效评估的科学化、可操作化；要注意加大绩效评估工作的公开力度，主动接受社会的监督；要注意努力消除存在的各种误区，真正实现对绩效评估的有效利用。