随着我国加入WTO，国际经济对国内企业的影响日益明显，国内企业开始面临全新的国际环境与发展空间，也要面临日趋激烈的国际市场竞争，企业在更加开放的市场中遭遇的变数大大增加，加之近年来我国的经济体制改革向纵深发展，国有企业冗员问题十分突出。因此，中国企业如何选择合理的裁员模式就成为值得关注和研究的现实课题。 本文首先对裁员的理论进行分析，介绍了裁员对企业发展的重要意义、裁员给企业带来的弊端、裁员产生的经济成本、国外企业常用的裁员方式。 其次选取美国和日本两个典型企业为研究对象，对其企业裁员的方式和效果进行研究，分析和论证了其裁员模式的特点，并提出中国企业尤其是国有企业裁员的差异点，从国家文化因素、国情现状与历史因素、社会保障因素等方面证明了中国不能完全照搬美日模式。 然后在以上研究的基础上设计和执行SEP南市电厂的人员分流方案，并对SEP其他电厂的分流方案进行规划。最后本文提出了我国在实行经济转型过程中裁员应注意的几个问题。希望本论文的研究能对我国企业采取合理的方法进行裁员提供一些思考与启示。