习近平总书记在中央人才工作会议强调“要全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地,为2035年基本实现社会主义现代化建设提供人才支撑,为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础”。近年来,在“发展航天事业,建设航天强国”的总体布局下,航天事业进入“高质量、高效率、高效益”发展的新阶段,航天企业改革跨入深水区,航天事业对青年人才的成长有了迫切需要。同时,80后、90后甚至00后成为航天事业的主体力量,有效团结和凝聚青年在航天事业中发挥更大作用,成为了航天企业人力资源的新目标,如何建立有效的青年人才培养体系,为企业,为国家培养青年科技人才成为国有企业最关注的课题。本研究以C公司为研究对象,结合管理学相关理论知识,从青年人才培养体系“选、育、留、用”四个方面,即“青年人才选拔录用”、“青年人才培训体系”、“青年人才激励机制”、“青年人才职业发展通道”对C公司青年进行了问卷调查,并与部分青年及公司领导进行了访问座谈,联系青年人才工作新形势、新问题、新挑战等实际因素,全面分析了C公司在青年人才培养中存在的问题,并进行了原因分析。根据问题成因提出了四个方面共15条建议,建立全方位的青年人才培养体系,以期让C公司青年发挥最大的能动性,为企业建成高质量发展的世界一流航天装备智造企业,实现“三高”（高质量、高效率、高效益）发展目标提供强有力的人才保证,为建成航天强国打造夯实的人才基础。