当企业高速发展时，对人力资源管理将提出更高的要求。从企业战略出发、紧密结合企业业务发展状况和发展动态，整合统筹人力资源，为企业可持续发展提供有力的人力保障，是人力资源管理的重要职能。博世汽车长沙公司是一家于2004年成立的外商独资企业，自2009年开始，公司进入高速发展期。本文旨在为博世汽车长沙公司提供完整的人力资源规划方案，以进一步提升公司人力资源管理体系的前瞻性、计划性、系统性和操作性，应对企业未来持续发展的高要求。本文对博世汽车长沙公司人力资源现状进行了分析，汽车行业人才竞争日益加剧，各家公司把人才吸引和保留作为人力资源的关注焦点。博世汽车长沙公司成立近七年，基本形成一套比较完整的人力资源管理体系，但随着业务的高速发展和外部竞争的加剧，部分规划和管理办法需要进行修订以保持其可用性和有效性。对博世汽车长沙公司未来三年的人力资源需求与供给进行了分析。首先从内部和外部同时进行需求供给分析，然后从供需平衡的角度进行分析。结合企业现行情况和企业未来发展需要，特别是未来三年的人力资源需求供给状况，对人力资源进行了规划，包括人力资源总体规划，人力资源配置规划、人员接替及晋升规划、人员吸引与招聘规划、培训规划、员工职业发展规划和薪酬福利规划，从各模块回答了人力资源管理“如何做”来应对企业未来持续发展的要求。本文在最后阐述了规划实施步骤，明确从组织、制度两个维度对人力资源规划实施提供保障。本文以理论和实际相结合的方式，对博世汽车长沙公司人力资源进行了规划设计，并提出实施方法，具有较强的实际应用价值和理论借鉴价值。