电力建设市场长期处于垄断和计划经济体制之下,对项目的管理是粗放型的,项目相关各方较少关注项目的风险问题,但随着市场开发和项目管理深化,电力建设项目风险管理也越来越受到重视。在电力工程项目风险管理研究中,对中大中型发电厂项目、高压及超高压输变电项目的风险管理关注较多,对配电工程的则关注不够。进一步,很多配电工程项目风险管理研究有明显偏颇之处。它们因过分强调安全风险而忽视其他风险。电力系统长期以来“安全第一”的指导思想,安全风险管理基本成了风险管理的代名词,然而,现实的情况是配电工程风险无处不在、风险类别不胜枚举:如项目决策风险、项目融资风险、安全事故风险、施工质量风险、施工技术风险、工程进度风险、工程成本风险及索赔风险等诸多方面。对配电工程项目的风险管理应该全面、系统的对影响项目的各种因素进行风险识别、风险评估、风险处理、风险监督等几个环节,最终实现减少风险、控制风险,减少风险的影响。本文主要运用系统的项目风险管理方法,对DK公司10kV配电工程项目的风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控各环节进行系统分析和研究,运用相关技术与工具,达到项目风险管理目标,进而完成项目目标,同时将风险管理经验、教训、启示及运用的方法、工具形成组织过程资产,建立健全公司的项目风险管理机制,并为类似电力工程项目的风险管理提供参考。