经过十余年时间的发展，城市商业银行不仅逐步摆脱了创业时期的生存危机，还取得了很大的成绩，已成为我国银行体系的一个重要组成部分。但是我们也要看到，当前城市商业银行的处境愈发艰难，一方面城市商业银行自身存在很多问题，另一方我国银行业的竞争也日趋激烈。在这种情况下，城市商业银行传统的市场定位策略受到挑战。要想解决这个问题，使其发展有一个稳定的基础，城市商业银行必须进行新的市场定位策略思考。 笔者认为，城市商业银行若想提高竞争力，首先必须正确分析自身的比较优势和比较劣势，选择准确的市场定位。准确的市场定位将会促进城市商业银行的可持续发展，优化社会资源配置，同时还有助于城市商业银行应对加入WTO的挑战。美国的社区银行以其独特的市场定位，在历经银行业并购浪潮和经济不景气后仍保持了旺盛的生命力和相当强的抗击经济衰退的能力，其成功的经验给我国城市商业银行的市场定位提供了有益的启示。此外，近年来我国基层金融出现的空洞化危机、中小企业融资渠道的不畅通以及居民个性化消费信贷需求的增加也为城市商业银行定位于社区银行发展提供了广阔的空间。 本文以现代金融学、银行营销学和企业管理学为基础，通过研究城市商业银行的市场定位现状，系统分析了城市商业银行重新进行市场定位的必要性。在结合我国实际的基础上，借鉴了美国社区银行市场定位的成功经验，认为我国大多数的城市商业银行应确定在为当地居民、中小企业服务的“社区银行”定位之上。