股权激励主要的基础是委托代理理论和人力资本理论,为了解决现代企业存在的两权分离问题而产生的一种制度性安排,股权激励自被提出以来,受到了众多发达国家的追捧,股权激励的效果也得到了大家的一致认可。在国内,自《上市公司股权激励管理办法（试行）》等规范性文件发布以来,股权激励迅速受到了国内大中小公司负责人的追捧,已有资料表明,国内已有多家大型公司采用了股权激励计划。本文以贵州DY公司股权激励为研究对象,在国内外文献资料的基础上对其进行细致深入的剖析,对DY公司的现行激励机制进行分析,并分析其存在问题,包括:激励较为单一,缺乏长期激励;缺乏统一的管理机构,考评体系不健全;考核缺乏透明性和沟通反馈机制。在此基础上,分析了DY公司进行股权激励的必要性和可行性,其中,必要性表现在实现利润、提升竞争力、多元发展,可行性表现在合法合规、财务可行。并就贵州DY股份公司的股权激励方案影响和实施效果进行了细致分析,在方案设计中,阐述了设计的原则,并阐述股权激励流程,包括方式的确定、对象的确定、额度的确定、行权确定、时间安排、来源、相关机制等。在效果评估中,分类分析了财务指标激励效果和非财务指标激励效果,同时,提出了启发,包括了选择合适的激励模式,设置科学合理的指标,扩大激励对象覆盖面等。研究结果表明:贵州DY股份公司股权激励实施以后,均对公司发展带来了积极的影响。本文希望通过对贵州DY股份公司股权激励研究给我公司实施股权激励提供一定的参考。