企业的竞争优势是产品快速响应市场。我们可以采用产品平台策略来快速满足顾客的差异化需求。产品平台的开发方式有变型指标设计、关联指标设计、标准化设计、模块化设计和配置设计。因此会产生大量的针对产品平台开发的项目。有的项目涉及到开发方式的一种,有些项目涉及到开发方式的几种。传统的基于企业能力平衡以及收益分析的项目选择、排序、资源分配模式已经无法适应快速变化的企业内外部环境。在产品平台开发项目中,企业需要一种新的项目选择和规划方法:既能满足各个项目的资源需求,又能体现公司的战略目标,并且在5年规划期内围绕每年平均预算费用上下波动。本文介绍了相关的项目组合和资源分配的理论,在深入研究和分析项目资源分配和企业战略相结合的方法的基础上,总结了以前以战略为导向的项目选择和项目优先级排序的方法,及其资源分配方式。本文把战略联盟模式和加权标准方法结合,根据战略目标的分层结构来对产品平台开发项目进行筛选和分配资源,然后提出了多箱子模型,利用这个模型,在5年规划期的总资源约束下,规划前面选择出的项目,使得这些项目预算围绕每年的平均预算上下波动。最后本文结合汽车零部件生产企业的产品开发项目,研究了在总体战略确定的前提下,根据战略对企业产品平台开发项目进行筛选并分配资源,最后用多箱子模型对筛选的项目进行规划,给出结论。